; 12
精密电子 10
一般产业 37
合 计 100
表7.3 2003年各地区销售额占比例
地 区 占比例 %
欧洲 42
美洲大陆 &nb
sp; 39
亚洲 19
合 计 100
结束语
本文介绍的欧美几大公司通过兼并、购买、合作等方式，强化了公司的实力。通过公司内部改组，提高了效率和服务水平，降低了成本，同时实现了“成套供应的能力"。对这些公司的动态必需加强了解，扩大视野，以提高我国流体动力工业的发展。
1.本文所介绍的几大公司，它们的销售总计约占世界总销售额的50～60%，在世界的50个以上国家设的生产点，销售网点遍及全世界。我们应密切注意这些公司的发展，加强探索和他们合作的能性。
2.这些公司重视产品研究与开发，开发费用约占销售额的5～6%，在技术上处于领先地位，产品性能优良，大大促进了主机性能的提高。
3.重视扩大业务范围，不断提高产品性能和实现机电一体化成套供应等方面的能力，各公司都兼并了电机和电子控制的企业。为实现成套供应，Parker收购了世界著名的工程机械用液压元件厂，Moog收购了Bosch的径向柱塞泵，为扩大密封产品的性能，Parker收购了生产金属塑料和橡胶塑料的密封件厂等。
4.通过合并和合作，扩大销售网点，加强了售后服务水平，同时在销售成本上有所降低。
5.加强了科研开发和发挥各自技术的特长，促进液压电子技术的融合。例如：Bosch善长自动化电子技术，则Rexoth则善长液压传动技术，合并后对机电一体化元件和系统的发展极为有利；Danfoss和Sauer的合并也充分发挥了控制技术和传动技术发展的各自优势。
6.生产点的重新组合，有利于提高效率，节省技术改造费用的投入，生产管理水平得以提高。