erman,Roman,Mecman,Lohr Rexroth 等多处生产厂。
公司可提供机械传动、液压气动传动、电子技术、控制和运动技术等方面的元件和系统及有关的技术服务。在德国国内有22个生产点和6个商务中心，在世界上的36个国家有子公司，在80个国家有销售点，开展全方位的业务活动。在全世界有25500名从业人员，到2002年3月Bosch Rexroth部分的销售额达到36.2亿欧元。
母体力士乐公司于1795年由George Ludwig Rexroth先生创立，最初主要生产锻造产品及精密铸件，液压产品是自已开发的，正式开始生产是在1953年，主要向推土机提供液压元件，从此正式开始液压元件的生产。1972年Hydromatik 参加该公司，1976年加入Mannesman集团。2001年5月欧洲移动通信重新改组时，Mannesman解体，机械工程部门中的运动及控制技术部门和博世的液压事业部合并，成为目前的体制，即博世力士乐(Bosch Rexroth)集团。力士乐是上市公司，全部股份由博世购买，成为它的子公司。其销售额中：欧洲占67%(包括德
国)，美洲占22%，亚洲占10%，整个业务以德国为中心展开，但是最近，已开始注意到要把今后的重点转向日本这个工程机械的大市场和急骤发展的中国市场。
最近2年的合作动向：2004年4月和日本松下电器产业进行了有关电气马达的合作，主要开发生产AC马达及有关控制产品。重点为对开环控制系统和经济系统的设计与开发。本次合作，两公司主要放在开环控制/驱动，可提供适应各种主机驱动和控制所需要的产品。力士乐主要在德国Intermamtmt工厂进行生产，产品的主要需要部门为高性能机床、印刷/造纸机械、包装/食品加工机械、半导体制造、汽车工厂自动化等。全世界有31个以上汽车工厂、1000台以上的印刷机械和数千台包装机械都采用了该公司的产品。
2002年6月力士乐和目前生产气动元件的小金井开始进行OEM合作，与世界最大的气动元件生产公司SMC相抗衡。该公司合作生产的自动化/电子技术制品于2003年9月举办的MOTOK装配/搬运技术展上展出。本次合作，力士乐的产品成功地进入了日本市场，并开始进入急速发展的电子/半导体行业的市场，市场占有率约为15～20%。
为了扩大欧洲市场，2003年6月购买了西班牙销售公司Gomendi SA过半的股份，实现了子公司化，两公司从1962年开始就进行友好合作，现在实现了直接指挥权，强化了装配技术，螺纹锻压技术和气动技术，发电设备等的市场，Gomendi现有238名职工，这次子公司化使Gomendi在西班牙有10个点，人员增至370人。
2002年4月开设了车辆用液压设备应用中心(Lift truck Application Centre)，该公司征集了一批专家，为顾客选用最佳的系统，同时还为*车厂家做技术支持。另外，可为用户就液压/电子控制的静液压驱动(HST)和作业机的液压打孔控制、负荷传感控制、液压转向和制动系统、电动*车、柴油*车、大型*车等产品的开发提供咨询服务。
博世力士乐于2002年向德国专利局和欧洲专利局申请了120项专利，比上年增加70%以上，到目前为止，在世界上取得2420多项专利。其中在德国以外取得的专利为1450件，力士乐在运动及控制技术方面居世界领先地位，它可为产业用液压技术、工程车辆液压技术、直线运动/装配技术以及电气驱动技术各领域提供整套技术服务。
博世公司在日本和内田液压公司进行多年资本合作，在汽车部件方面和日本柴油机公司进行业务和资本合作。于1999年内田公司完成了子公司化。博世公司汽车部已收购日本柴油机50%以上的股份，实现了子公司化。目前博世公司大力开展日本和亚洲市场。
1998-2002年博世公司的业绩见表2.1，各事业部门的销售额见表2.2， 各地区销售额的构成见表2.3。
表2.1 Robert Bosch GmbH业绩 单位：百万欧元
项目名称 1998年 1999年 2000年 2001年 2002年
销售额 25，735