2008年1月20-23日，3D CAD软件提供商SolidWorks的新一届用户年会在San Diego隆重举行。本次有创记录的4000多名工程师及全球媒体到场参会。本刊记者有幸采访到SolidWorks的CEO Jeff Ray先生。
在您接任SolidWorks CEO的一年来，什么是您最大的挑战？
应该是和研发部门的沟通。在担任CEO之前，我作为COO(公司首席运营官)参与的公司各种的事务决策，唯独没有和公司的研发部门有深入的接触，但作为一个技术型公司的CEO，对公司技术投入、发展的把握是十分重要的事情。我在这一年来，和公司的研发部门进行了深入的交流。这让我发现我们竟然有如此优秀的研发团队。这使我对公司的技术优势充满信心。
（另据悉，Jeff Ray先生在2007年通过了SolidWorks的CSWP专家级认证，这对于一位长期负责公司整体商业运作的高管来说难能可贵。）
您在新闻发布会上提到SolidWorks将和母公司DS加强在技术上的交流，能否介绍一下这种交流的形式和细节？另外，DS新推出的面向中小企业的CAD产品CATIA express是否会由于这种技术交流在未来和SolidWorks产品在市场定位上产生更多的重叠？
没错，SolidWorks会加强DS在技术上的交流，现在的问题不是应该交流与否，而是将如何交流。我想，无论DS还是SolidWorks，在自身专注的领域都有不少技术上的积累，DS作为一家PLM领域的领导型企业，其技术上的多种优势将会是SolidWorks所需要的。但谈到具体的技术交流，应该是客户需求驱动的，而不是简单的照搬照抄。至于，CATIA Express，我个人认为这是一个非常优秀的产品，但我并不认为它在将来会与SolidWorks产生竞争。而站在用户的角度，我们也不提倡市场上只有一种软件，我们要给用户留有选择的权利，这很重要。因为任何一个用户都是有独立个性的，有自身特质的。我们不能左右用户的选择，只是将产品做得更好，来回报选择我们产品的客户。
中国日趋成为跨国企业的研发重心，很多软件企业就在中国设立研发中心，甚至是其全球最大的研发基地。面对竞争对手近期在华成立其全球最大研发中心，SolidWorks的杭州研发中心未来将如何发展呢？
中国越来越成为跨国企业的研发首选地，SolidWorks也会保持对自己中国研发力量的持续投入。然而，SolidWorks在华研发投入并不是因为中国的廉价劳力。我们看重的是真正的人才。所以SolidWorks的中国研发中心不求最大，但求能完成富有挑战性的设计项目。我们希望在中国能找到优秀的人才，我们不会视之为廉价的劳力。并会让他们独立负责一些很有挑战性的研发项目，我们要让这些优秀的人才在SolidWorks富有挑战的工作中体会到足够的成就感、归属感。这才是SolidWorks的中国研发战略。
在展馆中的SolidWorks合作伙伴对SolidWorks很有认同感，请谈谈SolidWorks对其合作伙伴的合作策略。
SolidWorks的目标是要建立一个先进的产品设计开发平台，要达到这个目标，仅仅靠SolidWorks的努力是远远不够的，我们需要更多的人投入进来，一起完成。SolidWorks的合作伙伴有自己的产品，我们开放SolidWorks自己软件的API，并有专人负责对合作伙伴软件与SolidWorks的数据接口实施技术上的支持。我们这样做是为了让我们的合作伙伴对SolidWorks更加有亲近感。让我们整个SolidWorks大解决方案更加无缝、平滑。
另外，SolidWorks每年还会对合作伙伴进行评估，成为SolidWorks金牌合作伙伴的公司会和SolidWorks的配合更加紧密。而SolidWorks每年发布新版本的时候，金牌合作伙伴也会相应地升级自己的软件版本。
本届SolidWorks用户年会的主题是激情创造超级设计。这是一个什么样的选题呢？
我们谈工程师进行产品设计，这有两个方面的影响要素：一方面是严谨的逻辑和科学的知识方法，另一方面是感性上的，想象力和创造热情。在进行一项优秀的设计时，这两方面的因素都要兼顾。实际中，我们工程师往往更加重视理性的思维和严密的逻辑，但却容易忽视想象力和创造性。这会束缚我们的原始创新能力。所以SolidWorks年会上会更多地选择一些感性的设计话题，比如请建筑业的设计专家，艺术家，以及海洋学者来演讲。这些表面上看和OEM工程师日常工作关系并不是很大的人，却能给我们带来更宽阔的视野，发散的思维。从历届年会的效果来看，用户的凡响还是非常认同我们的。
SolidWorks正在持续捐赠、支持卢旺达的工程教育事业，能谈谈SolidWorks在公益事业方面的具体运作方式吗？
SolidWorks作为全社会的一员，有责任对公益事业做一些事情