Wal-Mart’s supply chain goes 'green' ○
In October 2005, Wal-Mart CEO Lee Scott committed the company to three ambitious goals: To be supplied 100 percent by renewable energy; to create zero waste; and to sell products that sustain Wal-Mart's resources and the environment. This is the story of Wal-Mart's progress toward those goals and the array of innovative practices that Wal-Mart is implementing to ‘green’ its supply chain.
“绿色”不仅有助于改善地球环境，而且能帮助公司提高净赢利额。2005年的10月
份，当沃尔玛的首席执行官 Lee Scott赋予公司三个宏伟的环保目标：提供的产品都是100%可再生能源、创造零浪费、销售的产品能支撑沃尔玛的资源以及环境之时，全球最大的零售商已经开始“走向绿色”的行动。
迈向“绿色”供应链
各种报道显示，沃尔玛正在大踏步向这种目标以及其“绿色”供应链的实践迈进。战略合作及商业可持续发展的高级总监Tyler Elm说，“我们认识到，应当尽早着眼于整个的价值链。如果我们只是将目光集中到自己的运转上，我们可能将自己在环境上的影响力限制在了10%的范围内，而丧失了其他90%的机会。”为了降低对环境的影响，以及从这种正面的转换中获得利益，沃尔玛将14种关键的产品类别和加工方法或网络认定为会对环境产生极大的影响，而且将他们捆绑到了3种主要的类别中：可再生能源、零浪费以及可持续产品。
虽然环保团体加入到了这个网络中，但沃尔玛从战略上决定不使其合作人——员工——在全职工作的基础之上致力于可持续发展的工作，与此相反的是，将可持续性嵌入到他们的日常工作中。网络的领导人强调公司应努力向相对更少的供应商所组成的更强大的合作关系转移。网络合作伙伴帮助公司实现了激发供应商在改善产品及加工对环境的可持续发展方面成为“第一”的这一目标。在这一部分，包装网络实现了基于网络的包装可持续性记分卡，可以根据9个可持续度量标准，包括立体利用、可再生成分比例、每吨产品的二氧化碳释放量以及回收价值来对产品进行评估。记分卡因200多家企业的情况被输入到公司包装网络中而得到不断发展，其中包括非赢利的美国环境保护机构、沃尔玛的直接供应商、包装供应商、以及其他有厉害关系的企业。
超过60,000家沃尔玛的供应商都被要求在2007这一整年中使用记分卡，以便搞清楚和他们的伙伴相比，他们的包装创新、环境标准、能源效率以及材料利用率的情况怎样。2008年开始，沃尔玛将正式计划使用这个系统，“对基于每家公司使用更少包装的能力、在包装中使用更节能的材料以及和其他供应商相比能更有效地获得这些材料而建立起来的整条供应链进行测量及认知。”
记分卡是沃尔玛在2008年到2013年之间，完成将所有供应商使用的包装减少5%的公共目标的一个重要推动器。如果目标达成，这个5年计划预计能节省34亿的费用。在第一个月内，2,268家供应商登陆了这个包装记分卡站点，117种产品输入到了系统中。通过委托购买一定数量的每一种被鉴定为环境友好的产品，沃尔玛都会给供应商一些开发和生产该产品的鼓励。
环保目标改善合作关系
在很短的时间内，沃尔玛就已经和很多厂家建立了不同的合作关系，以前经常和一个供应商每次合作一个采购订单，或者是一次合作一个季节。一年又一年，公司可能很轻易地就会将一个供应商换成另一个。结果就是：很难在诸如环保这样的问题上，取得进步，因为零售商和那些供应商之间的相关性变得很低。负责可持续发展的副总Andrew Ruben说：“现在，我们的订单占很多供应商业务中的2%，特别是海外供应商。我们知道这个数应该变得更大——可能是50%或60%。”
沃尔玛也开始巩固和那些挑选出来的直接供应商群之间的业务关系。“我们正在尝试激发一个争当第一的比赛，”总裁兼娱乐/无线采购分部的经理以及电子网络的联合负责人Laura Phillips解