，后来看到石老师的设计，才明白专业和业余之间的差距。那时候中国产品几乎都在抄袭、模仿，很多时候都是在抄袭日本产品。当初，石振宇指着设计后的产品对刘朝晖说，你要记住这个产品中体现的符号，未来人们一旦只看造型不看商标，就知道它是
欧博的产品。你就成功了。“当时我没有理解这个，但现在想明白了。” 刘朝晖说。
“我本人也希望‘紫禁城’这个产品能成为公司日后一个主要的产品线，”刘朝晖很是欣慰，“欧博的产品风格定位就在于‘紫禁城’和‘水滴’这两款产品，寓意为‘天圆地方’。水滴是天圆，紫禁城是地方，作品系列兼有包容性和力量感。我觉得这两个产品是能够确立欧博在世界音响界地位的两款产品。”
没有不可能
为什么不能做LP唱臂?很多人都会说，这是因为唱臂乃是国外LP 界的核心技术，中国都没有LP唱机的制造底蕴，哪里来的核心技术?也有友人奉劝欧博， “别瞎折腾了。”但就是凭着石振宇那股不服输的劲儿，
欧博硬是攻克了唱臂— —这件高精密度的机械部件的设计难关。当时一没背景，二没条件，第三还需要灵感。属于国人自己的LP 唱机唱臂就在这种条件下于2007年诞生了。起初很多人都不相信这是中国人做的，一位很关注此领域的德国友人专程跑来看，眼见为实后不禁赞不绝口。一个捷克的业内厂商，看到欧博的唱臂，感慨到：中国人实现了自己十多年都没能实现的梦想。而谈到梦想和热情，石振宇，或是欧博的刘朝晖都有之。石振宇曾对媒体指出，“很多创意停留在想法上都是没有价值的，企业还是应该更关注如何能将好的创意实现出来。”
如果用一句话总结欧博的成功，西方媒体说这是一次定位准确的文化产品的胜利，而从另一角度讲，我们可以说：这是将梦想和热情注入产品设计的实践者的胜利。