创立于2001年，纬创资通(Wistron Corp.)的前身是宏碁计算机(Acer)的设计、制造暨售后服务部门。该公司提供拥有20多年产品开发大厂的经验，在提供创新电子产品的制造服务位居领导地位，产品包括笔记型计算机、桌上型计算机系统、服务器及储存设备、网络及通讯产品、信息家电等。
纬创名列台湾制造业前20大(以营收计)企业，也是全球排名第七大ODM厂商(以营收计)。该公司的生产据点遍布台湾、亚洲、北美与欧洲等地，员工总人数达三万人。
1997年，宏碁计算机留意到PC市场朝向Configuration to Order (CTO)──依据客户的产品规格要求，接单后快速组装生产的趋势发展，便开始规划一套IT基础建设来支持这种生产模式。
该公司展开一项组织流程再造计划，从市场营销一路延伸到产品开发、订单处理以及制造自动化等环节。纬创的经营团队了解，产品开发过程的质量攸关CTO模式的成效。
于是，纬创决定投资导入Siemens PLM Software公司的产品生命周期管理(Product Lifecycle Management, PLM)解决方案──Tea
mcenter。这套方案包含Teamcenter®数字生命周期管理软件和Tecnomatix®数字制造软件，提供纬创全球各生产据点的产品组态管理和设计变更管理。
理想方案，恰如其分
从商业流程的角度来看，PLM方案将能建立一套产品开发的强化模型，用以支持所有工程作业，让纬创能够专注于产品开发流程、掌控设计变更和版本管理流程，以及产品完整生命周期的信息。
此外，纬创部署Teamcenter方案的另一个重要考虑，则是以PLM平台为核心，把公司的ERP系统以及其它IT计划，整合为一体，让各功能系统的数据能透通流动。
而从商业信息的观点来看，纬创也打算开发一些PLM的应用系统，并整合到企业产品信息系统当中;这些应用系统包括零件信息管理、工程文件管理、设计变更管理，以及CAD和ERP系统的整合。
纬创的主要考虑点有下列几点，包括信息分享与维护数据完整性、信息生命周期管理、功能需求与系统整合等。
Teamcenter方案的导入成果非常切合纬创的营运需求。该公司信息长宋荣煌表示：「有些PLM的建置会建立起截然不同的工作模式。而Teamcenter方案深具弹性，并且容易针对我们的营运模式量身改造。」同样的，Tecnomatix也极适合CTO营运的需求，特别是它支持新产品问世的能力，对纬创更是帮助良多。
PLM，迈向成功的指南
宏碁计算机的PLM建置计划在1999年正式上线，纬创则于2001年从宏碁计算机独立出来自行营运，并沿用既有的PLM系统。事实上，Teamcenter易于维护、转移和延展性等方面的特点，让纬创得以视需要轻易调整，以因应商业环境的不断变动。
截至目前，纬创已购买了一千多个Teamcenter软件授权，也拥有准确性大幅改善的单一来源产品信息。此外，由Teamcenter管理的工作流程可靠性，也对增进质量管理帮助良多。
自从安装Teamcenter之后，纬创在各功能系统的运作成效都有显著改善。例如，建立物料管理(BOM)的时间大幅从两周缩短到几分钟;设计变更的检视周期，从一个月减少到一星期;不再使用纸本文件;使用者可以在几分钟之内找到所需的信息。更重要的是，ERP系统内的项目会与BOM同步更新。
现在，设计与制造部门能更紧密共事，透过减少零件的扩增和库存，达到降低成本的目标。
对纬创而言，PLM的角色在不同时期，扮演着不同功能。一开始，它的功用在于透过自动化和管理许多产品开发作业，加强纬创的流程效率。这让PLM成为组织基础架构的基石，符合更长供应链、更短产品周期、更快速交期的组织需求。
Siemens PLM Software的Teamcenter方案对纬创非仅只是一套优良的PLM软件，它还提供了一种最佳典范的工作模式，让员工知道如何在这个高速、以客户为中心的产业当中，竞争致胜。